是疯狂的共享电源银行,它提高了价格,减少了韭菜,还是缺钱? 实际上,幕后还有另一个人-Hardware-cnBeta.COM

外出时,不可避免地手机会没电了。 由于过于懒惰而无法提前为移动电源充电或不给移动电源充电的原因,消费者也愿意让共享的移动电源公司以合适的价格发家致富。 但是,当消费者突然支付了通常租金的两倍,并且发现收费标准已从“小时”改为“半小时”时,不可避免的是他们会感到被骗,让您与您之间的关系本来就是原来的。我崩溃了。

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3月28日,微博的热门搜索上发布了共享移动电源集体提价的话题,再次引发了网民的抱怨。

共享移动电源公司是否开始用光了钱?

利润微薄但周转迅速一直是共享经济中吸引资金的法律,并且随着技术的进步,未来手机的回弹力仍有很大的提升空间。 因此,共享移动电源的疯狂提价不是明智的举动。

对此的合理怀疑是:共享移动电源公司是否有可能没有钱可花?

Sky Eye Check显示,截至2020年12月,中国共有520多家运营和生存的共享电力银行公司,其中超过75%的公司成立于2017年及以后。

因此,根据报告的数据,近年来,中国共享移动电源市场规模和用户规模也不断扩大。 但与此同时,规模增长仍在放缓。

进入利润市场的公司不多,但是制作蛋糕的速度越来越慢,而分发蛋糕的难度不可避免地增加了。

2020年5月,美团正式宣布进入共享移动电源业务。 凭借其在商人群体之间强大的交通优势,它很可能在未来破坏原有的市场结构。

根据欧瑞国际的“负载分担行业发展报告”中的数据,2019年,共享移动电源行业已形成了以小功率,市电,来电,怪物充电为主导的“三权一兽”格局,占据了超过85%的市场,其中以怪物货运位居行业前茅36.4%的市场份额排在第一位。

2021年3月12日,Monster Charging在美国正式上市。 从发布的招股说明书数据中,您还可以看到公司共享移动电源共享蛋糕的难度。

到2020年,小型移动电源将为怪物充电产生28亿元的收入。如果一个人使用移动电源以每小时4元的价格租用,则每小时约有8,000人在国内使用它。

要获得这样的收入,关键是要扩展足够大的网络。 根据Monster的招股说明书,Monster Charging已在全国范围内安装了至少664,000点和500万个共享充电宝。

然而,尽管Monster Charging 2020年的营业收入与2019年相比增加了近8亿元,同比增长38.9%,但其净利润却从1.666亿元降至754.27万元,同比有所下降。 55.43%。

蛋糕越来越大,公司可分配的利润越来越薄。 造成这种情况的原因在很大程度上是由于整个行业对租金单一收入结构的过度依赖。

谁在引领价格上涨?

央视在2020年末进行的调查发现商户的入场费和参与费增加是整个分担宝藏行业租金上涨的主要原因。

这由共享移动电源业务模型确定。

根据艾瑞咨询报告,当前,共享移动电源的主要业务模型有三种,分别是直销模型,服务提供商模型和代理模型。 公司通过不同业务模式获得的租赁收入分别占72.0%,19.3%和8.7%。

毫无疑问,在最重要的直接经营模式下,只有线下商户越多,区域越繁华,人流越密集,公司就能赚到更多的收入。

也是因为该行业超过95%的收入来自移动电源的租金。 高交易量地点的交易员维持公司的财务支持,并且交易员可以主动协商价格。 激烈的行业竞争也将迫使公司主动接管繁华的地区,为商家提供更高的入场费和佣金

艾瑞咨询报告显示电力银行在2019年的租金收入中几乎有一半将归商人所有,并且这一比例将继续上升,从而压低该公司的毛利率。

Monster Charge的前景数据显示,交易成本甚至达到了50%-70%,而入场费和佣金支出在短短两年内就增长了260.2%。

在单一来源的业务模型下,由此产生的成本似乎必须转嫁给消费者以补偿它们。

从2020年底到现在,来自昆明,成都,北京,深圳以及其他一线和二线城市的金融媒体记者的现场访问显示,对“三权一兽”的指控急剧上升。 和每个方案的价格上涨大部分是2017年现行汇率1元/小时的三到四倍。

Times Data向4月1日小店,Street,Incoming和Monster Charging所在的公司发送了采访信和电话。

小店公共关系部负责人说,小店最近没有涨价,小店已经推出了更优惠的会员服务,不会故意提高价格。 同时,他对未来的商业模式创新感到乐观。 及小店的发展前景。

回电工作人员说,他们需要在回电之前找到负责人。 街头客户服务部表示,最近没有提价,但像怪物客户服务部一样,他们说他们无权回应。 其他业务问题,在回电之前,他们需要反馈。

截至发稿时,Times Data尚未收到这三家公司的电话。

提价也许是在很久以前发生的,并且最近才被消费者和媒体发现,所以公司将否认提价已经发生的事实。

为了改变现状,从长远来看,公司必须积极创新业务模式并扩大收入渠道。 然而,遥远的水很难消除附近居民的渴求,看来短期内公司必须通过提高租金来补给水。

消费者可以接受涨价吗?

但是,该公司通过提高价格购买时间的策略是否行得通仍是一个值得考虑的问题。

一旦消费者养成了携带自己的移动电源的习惯,或者技术进步比商业模式创新快,公司将来将很难重新获得失去的用户群。

此外,消费者长期以来一直在抱怨共享移动电源市场的缺点,并且尚不清楚他们是否能忍受整个行业的价格上涨。

根据2019年的一项调查,中国网民普遍对使用共用的货物宝后不方便返回的经历感到共鸣,当时约有三名成年人感到房租昂贵。

在“黑猫”投诉平台上搜索“移动电源”时,总共有大约37,000条投诉记录,而最近的大多数投诉都是关于共享移动电源的任意收费以及退回但尚未确定的订单。

关于最近的价格上涨,社交网络上的投票数据显示86%的互联网用户打算停止使用它们。 在37,000位对可接受价格进行投票的人中,有31,000位网民表示,他们每小时只能接受低于3元的价格。

即使考虑到社交媒体的集体情感可能夸大现实,公司也需要仔细考虑是否可以真正维持提价和牺牲用户的做法。

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