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光明日报:“996”是互联网行业就业史上的弯路-POV·观察-cnBeta.COM

近日,人社部、最高法联合发布了10起加班劳动人事纠纷典型案例,明确指出“996用工制度”严重违法。这再次引发了关于“996”现象的公开辩论。 热烈的讨论反映了社会的普遍诉求:更多的企业应该对不正常的加班文化说“不”。 作为受“996工作制”影响最大的互联网公司,显然必须正面回应社会期望。

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央视:人社部和最高法明确996和007都是违法的

近年来,大众对互联网行业的社会印象,除了“工资高”、“发展快”之外,就是用“996”、“007”、“脱发”等词来形容的加班文化景象。 高强度加班几乎成为互联网从业者的日常,“单休双休”周也成为行业标准。

“996”模式从互联网公司的不成文不成文的规则转变为明确的公司制度后,也呈现出从互联网行业向传统行业蔓延的趋势。 在所谓的加班文化中,加班往往与进步挂钩。 员工不加班的结局可以“优化”,“自愿加班”的现象并不少见。

如今,全社会对以“996”为代表的加班文化有了越来越多的反思:从“下班后是否还工作新闻”的讨论到对“卷入”的批判; 从“黑人农民工”的自我反省,到自我批评的“罢工工人”。 此次,两部门明确表示,“996劳动制度”之所以触犯法律,之所以产生巨大反响,是因为它与社会情绪“挂钩”。 这将迫使更多的互联网公司及时解决加班文化形成不良的弊端,及时转变用人思维。

不可否认,不良的加班文化是互联网企业扩张的产物,在高速增长时期,很多互联网企业都想通过增加工时和策略来赚取更高的附加福利。 但从长远来看,“996”毕竟是互联网产业劳动史上的弯路,也与互联网产业高质量发展的要求背道而驰。

在属性上,一向追求“创新效率”的互联网,靠劳动来挤压和提高效率,违背了初衷。 从实际效果来看,强制加班获得的实际收益越来越低,提高了单位生产成本,但不一定带来相应的收益。 过度消费、员工工作效率下降、劳累下“钓鱼”,必然导致人力资本效率和员工幸福感的损失局面。 要进一步提高人力资源配置效率,用创新变革提质增效,转变就业方式。

事实上,疫情发生以来,一些国内外互联网企业实施了线上线下相结合的“混合办公”模式,效率不减反增,员工的创造力和主动性也得到了更好的展现。 例如,谷歌最新的办公模式是允许20%的员工在家工作,并推广“混合办公”模式:员工可以在办公室工作3天,然后在“最热的地方。适合他们的地方工作。” ” 2天。 今年8月,携程还宣布推出“混合办公测试2021”。 微软 CEO 纳德拉也表示,混合办公模式将是这一代人最大的改变。 未来可以继续探索哪种工作模式更符合互联网的创新精神。

从人文角度看,互联网企业不仅要注重交易总量和净利润的增长,更要注重“人”的发展。 人是发展的目的,而不是手段。 无论是“高质量发展”的要求,还是“促进共同富裕”的目标,“人”在发展层次中都占据着更高的价值位置。 它突出了增强人民利益、幸福和安全感的明确方向。 在规范监管频频落地、劳工权益观念逐步强化、业务发展转型提升的背景下,包括互联网行业在内的各行各业都应保持长远发展眼光,重新以人为本。 ,使自身可持续高质量发展成为可能。夯实基础。

如今,一些互联网公司也刻意开始纠正加班文化,这可能代表着一种从现在开始的长远眼光的调整。 毕竟,“996”看似是一条捷径,实则是一条弯路。 互联网企业给了一个发展的教训:更多的企业需要从正确的小偏差中吸取教训,在逃避的时候加以强化,始终关注人们幸福的共鸣与同频高质量发展。

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