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亲自出门还是寻求外界帮助?融创与万达酒店分手后-视点地产网

融创为何决定退出合作? 离职后,这部分资产的运营谁来负责?

视点地产网 9月10日,万达酒店发展有限公司发布公告称,公司收到融创中国控股有限公司的通知,将终止与融创集团拥有和管理的21家酒店的合同。 酒店集团管理协议。

据观景地产新媒体报道,这21家酒店分别位于西双版纳(文华)、南昌(文华+嘉华)、合肥(文华+嘉华)、青岛(嘉华)、广州(文华+嘉华)、无锡(文华) +嘉华)、重庆(文华+嘉华+金华)、成都(文华+嘉华)、桂林(文华+嘉华)、昆明(文华+嘉华)。

融创与万达酒店共同主办的酒店多为文华、嘉华系列,分别属于第二豪华品牌和第三超高端品牌。

根据融创的通知,终止合作托管的主要原因是(除其他外)新冠疫情的影响以及融创在华业务战略的调整。

至于融创与万达酒店的交易,要追溯到四年前震惊业界的并购案。

价值650亿的世纪交易历史

2017年7月10日,融创发布公告称,拟以632亿元收购万达旗下13个文旅项目和76家酒店。 其中,文化旅游项目13个,价值2957.5万元,融创取得项目贷款,酒店项目76个,价值3359.5万元。

不过融创对这部分酒店资产并不是很感兴趣,一向擅长并购的孙宏斌对于300亿以上的资金积累,更有想法。 但是对于万达来说,你要卖掉它,如果融创不接受,你就需要一个有钱并且愿意开发酒店的第三方。

2017年7月19日,在北京万达索菲亚酒店七层,神秘的第三方出现在现场,即富力联席董事长李思廉。 经过激烈的三方博弈,背景板甚至从“万达商业融创中国富力地产战略合作签约仪式”变成了“万达融创中国贸易合作签约仪式”。

最终,富力重回谈判桌,最终签订了三方协议。

据市场消息,融创做出了让步。 根据最终协议,融创将包括西双版纳、南昌等13个万达文旅项目,标价438.44亿元,项目交付后将接管全部现有贷款约454亿元。 元,较前一价多142.69亿元,较首次上市溢价近50%。

这部分追加价格用于弥补富力收购77家酒店之间的差价。 原价超过335亿元的酒店资产,富力最终“仅”支出199.06亿元。

当时,除了万达成功套现百亿、还清百亿债务外,公认的市场赢家是富力,花不到200亿“走出去”了77家酒店。世界上最大的酒店。 所有者。

不过现在回想起来,富力似乎成了唯一的输家:这笔“重资产”交易拖累了富力金融体系。 最近,你面临着股票和债务的双重屠杀。 惠誉、标准普尔等评级机构纷纷下调评级。

通过本次交易,万达也实现了轻微的资产转型。

当时,孙宏斌在现场表示,万达商业和融创同意交付后的“四个不变”文旅项目,即品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理保持不变。 控股物业继续使用万达品牌,万达竣工后将继续负责设计、建设及经营管理,融创则负责销售物业的设计、施工、销售及交付后管理。 .

同时,酒店交付后,酒店管理合同将继续执行,由万达管理,直至合同期满。

换句话说,融创与万达酒店的分手,就等于打破了之前的约定,后者必须得到赔偿。 不过,具体金额仍在双方协商中,尚未披露。

需要注意的是,2018年10月29日,融创中国分别以人民币44.94亿元和15亿港元收购万达文化管理和万达BVI文创的相应资本。 同时,万达商管集团同意以约2.87亿元的成本终止原业务协议。

此外,融创中国有权根据园区、企业等物业所有权的所有领域所使用的“万达”字样的经营协议,随时更改名称。

问题是这部分酒店是否属于合同中的相关财产,双方最终违约的价格。

万达出融创要亲自完成吗?

更让人好奇的是融创为何决定退出合作。 离职后,这部分资产的运营谁来负责?

有专家指出,房地产企业在决定将酒店资产交给专业的酒店管理集团保管时,每年都要支付大量的管理费和品牌使用费。 这对于东西部的房地产公司来说是一个大问题。 笔可以省钱。

另一方面,房地产企业为了获得更好的业务盈利能力,转向专业团队进行管理,去年以来,受疫情影响的酒店业不可避免地受到了较大的冲击。

对于这些房地产公司来说,效果不是预期的,他们必须为此付出代价,最好尝试恢复,为资产的重估和盈利能力找到更好的选择。

今年上半年,融创文化旅游收入约26.1亿元,同比增长约166.3%; 管理利润达到约4.4亿元; 客运量约7201万人次,年均增长约102.9%。

融创文旅官方网站上写道,融创酒店在融创文化旅游城和已开业或计划开业的非文化旅游城项目中拥有约150家酒店。 广州、桂林、苏州、成都将打造各类自主酒店品牌。 同时,它们将分布在南昌、无锡、苏州、海南、武汉、邵通、威海等城市和地区。

同时融创酒店定位为全功能品牌运营商和资产管理公司,以面包住宿业务为核心,打通面包策划、筹备、运营、改造、退出的全产业链模式。 – 住宿业务。 .

一般来说,房地产公司对酒店资产管理一般有三种选择。

首先,房地产公司可以通过创建自己的品牌和团队来自营酒店。 这是种植优质设备的最便宜且最有可能的选择。

其次,就像选择万达酒店进行住宿一样,选择一些大型酒店集团,如华住、洲际、希尔顿等大型酒店集团进行管理,但这种可能性对于融创来说并不是很好。

第三,房地产公司将与酒店集团成立合资公司,这部分合资公司将经营酒店资产。

今年上半年的合作值得关注。

3月22日,华住集团与融创文旅集团战略合作发布会在长沙召开。 双方宣布成立合资公司:永乐华住酒店管理有限公司。

在永乐华住的资本结构中,华住占50%的股份,融创文旅与战略合作伙伴时代环球共同持有50%的股份。 华住集团将旗下百阁、华建堂等品牌未来的开发经营授权给合资企业永乐华住,融创文旅授权其金山等品牌给永乐华住。

未来,合资经营的酒店品牌将主要聚焦商旅和文旅两大领域,包括石百阁、石百阁大观、华剑堂、永乐半山、松品等奢华及高端品牌。 合资公司将向全行业开放合作,预计5年内签约200家酒店,其中开业100多家。

如果酒店的下一部分由华住与融创的合资企业永乐华住承办,则意味着融创对去年酒店的发展不满意,并在今年早些时候试图找到更好的解决方案。

资料来源:万达酒店 2020 年年报

从上面的对比可以发现,万达酒店旗下高端酒店的入住率下降了18%以上,而融创旗下的酒店都是高端及以上酒店,这显然不是什么预期的。

同时融创也希望入股这些管理行业,如果这部分品牌能顺利通过旗下酒店的成功运营,最终实现对外出口,对融创来说是非常理想的业务。

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